8月14日，省白银公路发展中心召开2027-2029年支出规划和2027年部门预算编制部署会，传达学习上级关于预算编制工作的文件精神，通报2026年1至7月份预算执行情况，全面安排部署本轮支出规划和部门预算编制工作。领导班子成员、相关科室负责人、各直属单位行政负责人、财务分管领导以及会计人员参加会议。
会议指出，预算是年度各项工作的“总盘子”，是资源配置的“指挥棒”，更是保障事业高质量发展的重要基础。会议围绕全口径预算、公用经费、人员经费、项目支出等十项编制重点任务，明晰编报流程、时间节点和责任分工。各分管领导结合分管业务领域工作实际，对照预算编制各项标准要求，逐项细化工作举措、明确工作要求，确保各项编制任务落地落细。
会议强调，要认清形势、提高站位，搞清楚“为什么要编好预算”。各单位各部门要讲政治、守纪律，把思想统一到零基预算改革要求上来，坚决摒弃“保基数、争增量”的惯性思维，破除“重执行、轻预算”的固有认知，认真审视各项支出的必要性、合理性和紧迫性，高质量完成预算编制工作。要转变理念、理清思路，弄明白“以什么样的思路编预算”。树立“以零为基、以事定钱、以效促用”的工作思路，坚持“无预算不支出”，强化约束刚性，聚焦主责主业，抓实做好项目储备，建立科学排序机制，优先保障保安全、保畅通、强基础、促发展的大事要事，勤俭节约、讲求绩效，严格落实过紧日子要求。要对标对表、严精细实，把握好“以什么样的标准编预算”。严格对照上级预算编制政策文件及规范要求，统一口径与标准规范，逐条逐项开展预算梳理、精准测算、规范申报和审核工作，做到基础信息准、日常养护实、支出标准严、全口径预算全，全面提升预算编制质量。要紧盯节点、压实责任，遵循好“以什么样的要求编预算”。强化绩效导向，将绩效意识贯穿预算编制全过程，设置科学合理的绩效目标，推动绩效结果与预算安排有效衔接。强化归口管理，建立“业务单位提需求—归口部门审核排序—财务部门汇总平衡—单位集体决策”的工作机制，上下联动、齐抓共管，确保业务规划与资源保障有效匹配。强化责任落实，倒排时间节点，细化编制任务，层层压实责任，高标准高质量完成预算编制工作，为公路养护事业高质量发展提供坚实的资金保障！（姚 龙 郭娟娥）
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